一定要加强团队的向心力,一个团队规模再大

简介: 3、一定要加强团队的向心力,一个团队规模再大,可如果没有向心力,它就像一盘散沙,就算你能力在强也是不可能把团队带起来的。

很多直销都有这样的疑惑,为什么自己的团队一直做不大,甚至是越做越小。

对直销稍微有点了解的朋友都知道,想让自己的事业越做越大,首先就应该把团队发展起来。

直销跟销售一样都是高流失率的行业,人员的流失不光会影响整个团队的工作效益而且对团队的凝聚力也是十分不利的。

所以怎样才能为自己留住人才,如何才能把团队越做越大,这成为了所有直销在关注的话题。

在同一个公司的平台上,面对同一种制度环境,为什么有的团队能快速壮大起来,业绩也是日日改善,而有的团队却始终做不起来。

怎样把直销团队建设起来,这是直销行业中最不容忽视的问题。

我们只有找到问题才能解决问题的方法,这对公司对整个团队都是有帮助的。

要看一个的能力怎样,从他所带的团队就能看出。

1、没有长期经营的定位和长远发展的规划直销虽是未来的发展趋势,可整个行业的环境是比较浮躁的,所有的直销人都看重结果,并且希望在短时间内就能成功。

2、没有掌握行业规律想要扩大团队模式,一定要掌握这个行业的规律。

很多团队觉得直销就是推销产品,拉人加入自己的团队。

他们没有任何的团队建设和人才培养意识,这样的人带团队是不会有起色的。

1、作为一定要弄明白自己在这个行业中每个阶段的目标是什么,然后进行一定的梳理和规划,并以自身规划为基础,给团队成员做出榜样。

直销是培养人的事业,团队除了要不断进人外,做为领导更应该注意的是要如何把人留住。

3、一定要加强团队的向心力,一个团队规模再大,可如果没有向心力,它就像一盘散沙,就算你能力在强也是不可能把团队带起来的。

直销团队做不起来的原因有很多,我们想要打破这样的瓶颈首先就应该找到问题的所在,这样才能"对症下药"。


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